概要：随着现代建筑行业的较慢发展，大众对居住于环境以及建筑质量的拒绝也更加低，因此，强化施工现场管理是建筑行业发展的必然趋势。文章通过对施工现场管理的重要性的非常简单阐释，根据管理优化的原则明确提出一些不利于现场管理的优化措施，期望需要为今后的施工建设获取不利的思维与协助。关键词：优化措施；现场管理；施工　　在工程建设过程中，尤为主要的阶段就是施工建设阶段，其必要关系到工程建设质量。

因此，施工现场管理之后沦为了施工过程中尤为重要的一个构成部位。施工现场管理是一项非常复杂的工作，其牵涉到到的因素十分多，其中还包括施工人员的管理、技术的管理、施工的管理、成本的管理、材料的管理还有安全性的管理等。因此，对施工现场展开优化管理、完备管理方法与措施对与施工建设来说具备最重要的现实意义。

　　一、施工现场管理在施工建设过程中所占据的最重要意义　　若想保证工程建设质量的超过预计的标准，保证施工进度需要预期已完成，保证施工成本需要超过优化用于，保证工程建设最后获得较好的经济效益，都必不可少建筑工程的施工现场管理。一方面，对施工现场展开有效地的管理需要优化各种建设资源的配备，其中还包括了人力资源配置、施工机械设备的配备、建筑材料的配备等，这样一来，对于节省资源毫无疑问是一种极大的协助，进而构建工程建设成本的有效地管理与掌控。除此之外，由于施工现场在施工过程中人员较为恐慌，并且常常不会经常出现各种建筑材料、施工工具随便放置、杂乱无章等现象，进而对工程建设的有序积极开展产生了极大的妨碍，相当严重的时候还不会引起一系列的安全事故，进而导致极大的经济损失，延后施工工期。

而较好的现场管理却需要大大的减少以上现象的再次发生，保证工程需要长时间展开，并且有效地的提升了企业的对外形象。这样一来不仅需要增进工程建设较好的发展，保证施工质量，还并未企业的可持续发展奠下了扎实的基础。　　二、施工现场管理的优化原则　　①效益原则　　从经济的角度抵达，工程建设的过程，就是企业执着经济效益的过程中，因此，不论是对工程质量展开的管理还是对施工进度展开的管理，其最后的目的都是为了获得更佳的经济效益，所以，在对生产以及工程进度展开掌控的同时还有留意对施工成本展开有效地的管理。这就拒绝企业项目管理部门应该在扩展市场、精品奉献给以及降低成本等方面下大功夫，于此同时还要留意生产要素的细致想，谋求通过小的投资博得大的报酬，杜绝不合理的支出以及施工浪费，施工建设博得更大的效益。

　　②科学合理的原则　　若想提升项目的施工质量以及施工效率，首先就应当提升科学化的施工现场管理。科学化的施工现场管理主要反映在以下几个方面1）科学化的资源配置，对物力、财力以及人力资源展开科学合理的配备，杜绝施工浪费，谋求超过物尽其用的目的。2）科学化的操作方法以及作业流程，对技术展开增强管理。

3）科学化的管理手段，在施工管理过程中使用科学、有效地的管理制度以及监管、奖惩措施。　　三、在施工建筑过程中，优化现场管理的有效地措施　　1.强化技术方面的指导　　实际施工建设过程中，由于作业程序、施工流程的简单以及机械作业种类的多样，所以牵涉到到的各种技术手段也非常丰富，因此，施工人员在技术方面难免会经常出现一些技术上的缺乏，这样一来所在之处安全事故以及工程建设质量祸根了隐患，由此可见，强化施工技术方面的告诉对于施工现场管理的最重要意义。

右图1就是技术指导人员展开的现场指导图　　首先，要对施工合约以及施工图纸有具体的理解与做到，并且对工程质量的拒绝以及施工技术方面的拒绝有具体的了解；其次，拒绝涉及的指导人员以及管理人员有充裕的冷静与责任心，对于施工人员在技术方面的漏洞需要给与详尽的介绍，并且促成其严苛的继续执行工序流程的质量拒绝。　　2.增强建筑材料的管理，对资源展开优化配备　　要比较建筑材料展开有效地的优化管理，就应该从以下的两个方面著手。首先，对于建筑所需的材料展开充份的市场调查，保证以尤为合理的价格展开选配，进而节省施工成本。于此同时，对于材料质量要展开严苛的检查，系统的展开材料出入库管理，杜绝材料浪费。

右图2就是建筑材料管理的流程图：　　其次，在施工现场的材料取与配备方面要展开严苛的规范与管理，融合施工现场的实际必须展开材料分配，并且对于材料的运输、取、存放在以及供应等情况展开具体的拒绝与规定。　　总结：　　通过文章浅要的阐述需要找到，工程建筑的施工现场管理在施工建筑过程中占据着最重要的地位。而科学有效地的管理手段是保证工程质量的最重要措施，也是保证建设工期、有效地掌控建设成本的基础，因此，在施工现场管理的过程中应当结合实际的施工情况，利用科学的管理手段，大大的创意和完备管理方式，为建筑与企业带给更佳的经济与社会效益。

　　参考文献：　　[1]杜训，徐学军.论建筑企业施工现场管理[J].建筑技术，1993（08）　　[2]袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐述[J].商业时代，2007（14）　　[3]王光俊.冶金企业管理结新果[J].安徽冶金，2001（03）.。

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