日前，在中铁一院年中院务会上传送出有诸多好消息，让与会者倍受鼓舞。上半年，全院已完成勘查设计1006线路换算公里、庸测2484公里，地质钻井120万米，钻井量自创历史同期最低水平。新的签合同额、营业收入、利润总额和净利润皆获得了较好成绩，胜利构建了时间过半、任务过半的既定目标。

2017年上半年，随着新一轮以陕西省铁路建设为标志的“铁路生产大会战”来临，全院生产任务出现异常紧绷。在院党委的统一领导下，全院各单位、各部门、各公司通力因应，大力应付形势变化，科学的组织生产会战，持续不断扩大经营效益，增强科技创新、人才培养与综合管理，严抓安全性生产，以“四强劲合一”为抓手，党建工作和企业发展构成较好对话，各项工作获得了较好成绩。院长刘乡里从四个方面对上半年工作成绩展开了详细总结：一是按照“强劲策划、超常规、轻管控、健重点”的原则，专责部署并成功前进生产会战，有效地保证了各阶段项目工期拒绝；二是“陕西中心+电磁辐射周边”经营工作获得佳绩，在陕西城际市场中牢牢地占据主动优势，国铁、城轨与海外市场急剧扩展，多元市场拓展有效地突破；三是持续增强综合管控能力，全院整体实力与核心竞争力有效地提高；四是薄植党建引导，积极开展视察排查，大力营造全院干事创业的良好氛围。

同时从四个方面具体了下半年全院重点工作思路：一是以“四个提高”来全面保证生产会战的胜利；二是了解前进经营战略实行，持续不断扩大经营成果；三是增强技术质量管理，持续提高科技创新能力；四是强化人才队伍建设，符合企业发展必须。拒绝全院上下之后环绕生产会战，内强劲生产管理、外阔市场规模，持续打造出经营、生产、技术、人才、管理一体化的良性联动机制，希望超额构建全年各项发展目标，有效地提高中铁一院整体竞争能力。院党委书记、董事长王光明日报在讲话中，对全院上半年各项工作获得的优异成绩不予充分肯定，并从五个方面对下半年工作明确提出了明确要求：一是要对照年初工作计划和目前继续执行情况，作好概括反省，保证全年任务目标的构建；二是以视察排查为契机，前进党建工作科学化和规范化；三是增强“两个责任”与红线意识，强化党风廉政建设不放开；四是做到好市场与现场这两个重点工作方向；五是之后充分发挥好行政党群部门的服务确保起到。

唱响一院梦、谈好一院故事，大大营造人与自然一院的氛围，为院转型发展凝心聚力。

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